SpaceX总裁 Gwynne Shotwell：马斯克想移民火星，我想降服太阳系
lululemon创始人Wilson曾言：创业家永久不会说他们的主意能100%成功，或许会吓坏用数据作为方针的人。但正由于他们背注一掷的冒险，才给社会发明了更多的正向价值。
今日想跟咱们共享一位特别酷的女人超级个别—SpaceX总裁兼首席运营官Gwynne Shotwell。Shotwell在2002年参与同年创建的SpaceX，二十年如一的带领团队从失利中总结阅历，将SpaceX从破产边际解救回来，拿到NASA的要害订单。毫不夸大的说，Shotwell让马斯克的火星梦照进实际。
而比马斯克更酷的是，Shotwell的期望不止是抵达火星，她期望飞出太阳系看看更众多的国际。
这篇内容来自Shotwell参与斯坦福商学院GSB的一次共享，是斯坦福MBA22级Christopher Stromeyer与Gwynne Shotwell的对话：Shotwell共享了她与SpaceX和马斯克的故事，以及由她带领下的SpaceX的文明与办理哲学——在无数次的失利中，怎样砥砺前行。期望能够给您带来启示。
Christopher Stromeyer：欢迎来到斯坦福，我和我的同学都十分等待这次交流。我是个太空迷，小时候读过60年代的全部有关太空的书。《阿波罗13号》一向都是我最喜爱的电影，这部电影的飞翔辅导员Gene Kranz肯定是我童年时期的英豪。对我来说，太空一向是下一个前沿范畴，是对或许的极限检测。现在，你和SpaceX 的故事最能体现这一点。咱们开端吧。
冒险是SpaceX的标志性特征之一。20年前你挑选参与SpaceX，是什么让你做出了这个冒险的决议？
Gwynne Shotwell：事实上，我其时有一份十分安稳的作业。具有我作业的公司3% 的股份，关于一名职工来说算挺多的了。所以马斯克给出的这份作业对我来说是有危险的，我其时也不了解他的为人。尽管摇摆不定，可是终究仍是挑选背注一掷。
他问我是否乐意参与他的公司时，我跟他说：“我现在的作业很好”，换作业或许是个愚笨的决议。可是犹疑了一个月今后，我打电话告知他，“我挑选持续愚笨下去”，他笑了，然后说“欢迎参与咱们的团队”。
Christopher Stromeyer：你最开端担任的是事务开发副总裁，所以你需求把你们的主意卖给客户。
Gwynne Shotwell：是的。
Christopher Stromeyer：其时SpaceX的主意更像是在做一个白日梦，对吧？其时刻隔榜首次发射还遥遥无期，你是怎样出售主意的？
Gwynne Shotwell：当咱们没有产品时，咱们有主意，这或许恰恰是出售的最佳时机。首要咱们其时有一些根底的，能够低本钱进入太空，这些都十分重要。别的，咱们具有优异的工程师，SpaceX之所以是一家巨大的公司，不是由于我，也不是由于马斯克，而是由于咱们具有超卓的职工。
所以我其实像是在出售咱们的团队。我推销主意，推销许诺，给人带来合理价格发射的期望。或许发布的发射价格并没有那么合理，可是比较之下，现已比之前廉价许多了。咱们在不断地尽力。
Christopher Stromeyer：接下来，咱们谈谈发射和榜首枚火箭。榜首枚火箭是猎鹰1号，发射失利了3次。2008年金融危机时，公司的钱快要花光了，你在其时被提升为COO。其时你向客户做出许诺，说要把整个公司都压在猎鹰1号的第四次发射上。这次发射能够说是公司的生死攸关时刻，对吧？
Gwynne Shotwell：实际上，那次发射马斯克比我更激动。我其时仅仅在想，咱们能够预备第五次发射了。我觉得咱们需求发射五次才会成功，可是马斯克觉得是四次。好在咱们不用去测验谁对谁错。这次发射的确是一次摆脱。
Christopher Stromeyer：发射前的几个月是怎样度过的？
Gwynne Shotwell：这是一个十分有意思的故事。我其时在苏格兰，格拉斯哥，IAC在格拉斯哥有一个节目，我在苏格兰向第三次猎鹰发射失利的客户抱歉、评论、解说，根本上便是写一篇关于这次发射的论文。
讲演的前一天晚上，我老公在睡觉，我一边写美国宇航局向国际空间站供给16亿美元的补给方案，一边和在美国的团队打电话评论更新发射价格的问题。所以我开着淋浴，以免打扰我老公。我其时正在电话里争辩，然后忽然意识到，发射要开端了，所以我停下手里的活儿，开端看发射。火箭起飞的时刻，我从澡堂跑出去，也不在乎会不会惊醒我老公。然后看着火箭升空，进入轨迹，我跑下酒店大厅，和其时在酒店的团队成员拥抱、亲吻、哭泣，然后带着激动的心情去了酒店的酒吧，由于其时现已清晨两点了。这真的是一个非同小可的时刻。
Christopher Stromeyer：我十分赏识企业家们这些宝贵的理性时刻。
Gwynne Shotwell：我想对未来的企业家来说，具有这些理性时刻十分重要，要弄清楚哪些重要时刻能够让你的团队团结起来，能处理许多问题。这的确有助于进步士气，并且对团队建造也很有协助。我以为在一个企业未来的事务开展中找到这些时刻真的很重要。
Christopher Stromeyer：你们的榜首个大型商业产品是猎鹰9号，它的规划部分考虑到了NASA的需求，能代替航天飞机进入国际空间站。你们其时现已和美国宇航局一同向国际空间站进行了屡次发射，包含七次补给任务，第八次也是要把重要的食物、补给品、医疗设备带到了国际空间站，可是这次失利了。
Christopher Stromeyer：这次失利会将你置于一种危机办理形式中，你做的榜首件事是什么？
Gwynne Shotwell：是的，这次发射时我在德克萨斯的草场，这是榜首次我没有在现场，也是仅有一次我没有进行我的发射前小典礼。我以为遭受危机时，最重要的是让每个人都能持续专心于作业，专心于自己手头的任务。
趁便说一句，那天正好是马斯克的生日，这便是咱们不想在生日当天发射的原因，由于假如失利了会让人心里很难过。所以说，你要持续专心于作业，我需求举行长途新闻发布会，需求开端发掘之前的数据。我飞回霍桑，把团队聚到一同，然后咱们一同找到了失利的原因。
失利的原因还挺古怪的。这次失利发生在2015年6月28日。之后在2016年9月1日，咱们又阅历了一次失利，这次不是发射失利，而是在进行发射前测验时，咱们根本上把坐落发射台上的卫星都摧毁了。在这种时刻，我会挑选和我的同伴们一同度过，在阅历过之前的失利后，我在带领团队度过这种时刻时并不会感到难过，咱们会一同研讨，经过物理学找到答案。
咱们的事务也并没有真实处于危机中。尽管每次失利都会给咱们带来5亿美元的丢失，可是我觉得我在那个时刻段内做得很好。可是失利之后，我做的不太好，我十分担忧咱们的生意，我其时体现得十分担忧，我老公说我的脑门上如同挂着一块广告牌。
我得到的阅历是，尽管你不想对你的团队和你的客户不诚笃，可是你遭受冲击时体现出的焦虑并不会带来什么优点，由于你的职工比你遭受的冲击更沉重。最好的做法便是，让他们专心于事务，专心于做巨大的作业。他们能证明他们能够做得很好。这点真的很重要。
Christopher Stromeyer：是的。谢谢你共享。
继榜首次失利之后，你们推迟了六个月才进行下一次发射，不过这次，你们不只仅专心于将火箭和客户的有效载荷成功送入太空，而是冒着巨大的危险让助推器着陆。这次发射的成功为什么让你们如此激动？
Gwynne Shotwell：由于咱们之前的发射失利了，关于职工来说，这次失利让他们受挫，关于公司来说，咱们孤负了客户。可是，咱们停下来找到了问题所在，从头规划了着陆的火箭，对体系进行了全面晋级，弄清了失利的原因，终究咱们做到了。咱们的一举一动都在大众的视界中，看看是成功仍是又要从头规划图纸。
所以发射那天是巨大的一天，对公司来说是一个特别的时刻。
Christopher Stromeyer：与咱们共享一下为什么这次着陆对整个商业形式如此重要。
Gwynne Shotwell：首要，之前从来没有下降过火箭。可是这是重复运用火箭所必需技能的开端和要害。假如你是一个太空迷，你应该为此感到自豪。SpaceX之前的火箭都没有彻底可重复运用的发射体系，要么在大气层中崩溃，第二阶段就消失了，要么就被扔进海里。你能够幻想一下，假如你乘坐飞机从旧金山飞往纽约，然后你不得不在飞翔完毕后将飞机丢掉，那么航空游览会变成什么姿态。假如你不能重复运用飞机，日子、社会和国际都会彻底不同。
咱们把这种可重复运用的方法运用在太空游览中，经过重复运用火箭，促进人类探究太空，我以为这十分重要。咱们之前也测验过许屡次，比方运用下降伞，但在大气层中奔驰的过程中，下降伞会被扯掉。所以，这真的是一项特别的技能——制导、导航、操控、高超音速回溯推进——真是太奇特了。火箭开端具有重复起飞的才干。
咱们现已完结了火箭着陆、创新和重飞的才干。咱们的方针是能够做到像飞机相同。就像方才在后台有人问了一些关于火箭功率的问题，咱们的功率的确不是很高，可是咱们期望能像航空业相同高效。有些人或许不觉得航空业有多高效，但它比咱们高效多了，所以它仍然是一个很好的模型。
Christopher Stromeyer：所以在 2015 年之后，这成为了一种常规，SpaceX 每年都会进行几十次火箭发射。2020年5月，疫情开端时，你们又迈出了一大步，并且它事关人类，你们将两名宇航员送到了国际空间站，这是榜首位乘坐非官方火箭的宇航员，由于之前都是和俄罗斯协作的，所以这也是九年来宇航员榜首次从美国本乡进入太空。你怎样承当这个职责，你怎样让团队为此做好预备？
Gwynne Shotwell：首要，挺胸昂首，不要体现出你的焦虑。可是说实话，“龙飞船”（Crew）的发射日真的让我十分焦虑。宇航员可不是什么价值10亿或许30亿美元的卫星，你不或许给坐在火箭顶部的几个人标价。看到火箭穿过大气层真的让人倍感压力，直到看到它进入轨迹，再进入国际空间站，听到他们说ok，才松了口气。
所以，仍是要让咱们都专心于作业，不要让他们看出你的焦虑，尽管他们都知道我在那段时刻里惧怕得要死。遵从你的官样文章，坚持敏锐，让每个人都做好自己该做的事，让他们能轻松自在，能意识到即便搞砸了，也能够回去查看数据，以保证火箭或许国际飞船不会出问题。专心作业，不要体现出自己的严重，然后就祈求吧。
Christopher Stromeyer：所以这现已成为了一种常规，在你们进行了大约四次国际空间站之旅之后。
Gwynne Shotwell：咱们把Bob和Doug送到空间站，然后是Sirius，还有Axiom、Jared。
Christopher Stromeyer：那么让咱们谈谈未来，谈谈星舰 (Starship)，这是你未来最大的赌注——或许是——这枚火箭之前被叫做大猎鹰火箭。
Gwynne Shotwell：是的，BFR。
Christopher Stromeyer：BFR，谁挑选了改名？
Gwynne Shotwell：两个姓名都是马斯克起的。
Christopher Stromeyer：那么这个“赌注”有什么不同，它对人类意味着什么？
Gwynne Shotwell：关于不是太空极客的人，你们能够这样了解：榜首级体系首要搭载第二级体系，带它进入太空轨迹，然后再返回来。咱们能够重复运用榜首级，可是现在第二级体系也能够重复运用了。它能够进入轨迹、运载货品或许燃料、载人绕月、去火星等等，然后再回来着陆。现在第二级不能在猎鹰方案中重复运用，可是龙飞船的第三级是能够重复运用的，尽管不是十分完善，可是它能够下降在海里，然后被直升机或许船打捞出来，扫除海水后再进行创新，就能够再次起飞。龙飞船创新一次需求90天，咱们正在测验将时刻压缩到45天以内。尽管这不是最高效的方法。
而星舰会进行软着陆，然后一旁的机械臂再把它放置到发射台上，一小时内能够再次进行发射。这便是咱们的方案，让星舰能做到像飞机相同重复运用。
Christopher Stromeyer：它应该既能带咱们去上海也能带咱们去火星。
Gwynne Shotwell：没错，期望其间的某个版别能把咱们带到另一个恒星体系。
Christopher Stromeyer：我在网上看到了许多关于星舰的本钱预算，每一个都在 2000 万美元左右，这个猜想或许很夸大，可是你们的产品开发战略好像的确是每隔几个月就摧毁其间一个，对吗？
传统的火箭技能会尽量做到完美，然后才去测验，火箭的原型是全部的根底，而你们的这种战略与传统的火箭技能彻底不同。你们是怎样看待火箭技能的，这种战略背面的考虑方法是什么样的？
Gwynne Shotwell：比起火箭技能自身，咱们更重视用星舰方案的出产来构建体系。咱们重视的是整个体系，不只仅是火箭的技能。
咱们知道怎样将火箭送入轨迹，咱们对自己的才干十分有决心。咱们更想要专心于做到真实地出产火箭。咱们每年会出产7到11枚猎鹰榜首级，现在每周都会出产一个第二级，可是咱们想要做到每天出产一枚火箭，做到像轿车相同。由于假如你的意图是载人上火星，你需求一大批火箭。
每年只出产五个就无法完结这个方针。所以咱们需求有一个火箭出产体系，做到每年出产数百枚火箭
Christopher Stromeyer： 那就谈谈出产体系吧。
其实上，最大的不同不是轨迹部分，而是着陆部分。并且咱们运用腹部散热，笔直着陆，这和之前的猎鹰很不相同。可是咱们成功了，星舰现在能够做到从高空笔直着陆了。
Christopher Stromeyer：这真的难度很大。SpaceX总是想要在十分有限的时刻内完结最远大的方针，所以我有一个很简略的问题，咱们最快什么时候能登上火星？
Gwynne Shotwell：我想会在十年内。
Christopher Stromeyer：是你在担任履行十年内将人类送上火星的方针吗？
Gwynne Shotwell：应该说是马斯克，我仅仅来协助的。
Christopher Stromeyer：马斯克的方针雄心壮志，你是怎样让你的团队信任，这些方针是能够完结的，你是怎样平衡这两者的？
Gwynne Shotwell：做到这一点需求几个战略：首要，你要坚持志存高远。咱们现已完结了咱们想要的全部，可是从来没有按时完结过。尽管超出了deadline，可是这种超时是正确的挑选，这和技能上的失利彻底不同。所以，只需你证明你能够完结这些张狂、荒唐、狼子野心的方针，你就能够鼓舞你的团队再这样做一次。
你还要测验去分化一个看似不或许的方针，怎样规划、怎样开发，然后再把这两个分化成更小的部分。树立原型、进行测验，然后再把各种原型、各种子体系放在一同测验。咱们会运用这种构建的形式来完结你庞大的方针。
Christopher Stromeyer：你现已在 SpaceX 作业了超越20年，现在领导着一个12000人的团队。这些年来，你怎样点评自己的领导风格，你期望你现在知道什么？
Gwynne Shotwell：我是一个十分长于协作的领导者，我喜爱寻求别人的定见，但我不惧怕做出决议。事实上，我需求比马斯克更多的数据来做决议。不管是出于阅历仍是要去冒险，我都倾向于把握更多的数据，可是我喜爱做决议，我喜爱听取别人的定见，直到能做出决议。很少有人能在任何论题上达到共同，因而，你能够搜集最好的数据。你尽或许地多听，多问问题。
Christopher Stromeyer：有时公司会呈现一些和文明休戚相关的作业，这关于一个组织者至关重要。上星期针对马斯克的指控（空姐门）或许仅仅其间一个比方。你对这些作业有什么观点，你怎样看待不同相关利益者的回应？
Gwynne Shotwell：我以为任何企业的领导者都会面对窘境和艰巨的应战。对我而言最重要的是，你首要要认真考虑发生了什么，应该怎样作出回应。我以为你只需求对自己诚笃，知道正确的方法是什么。我的确给职工发了一份电子邮件，他们需求听到我的声响。
尽管我的新闻团队告知我不要发那封邮件，但我有必要和我的职工坚持交流，让他们信任SpaceX。我知道不管我采纳哪种方法，都会有人对我不满意。但我和马斯克作业了20 年，我不信任他会做那样的作业。不管我的团队怎样说，我以为在这件作业上坚持诚笃和真挚才是正确的做法。
那封邮件的结束说SpaceX之所以能成为SpaceX，是由于你。假如你在作业中感到不舒服，请给我打电话。” 所以不管怎样，面对窘境时，仅有的方法便是保证你尽或许全面地了解状况，坚持对自己诚笃，挑选一种方法去回应，不要惧怕犯错。
我是爱尔兰人，这便是典型的爱尔兰人，供认自己是个傻瓜。
Christopher Stromeyer：提到过错，我传闻SpaceX有一种反应文明，这也是咱们在斯坦福商学院十分重视的一点，咱们有一个课程，专门教咱们怎样供给反应。反应是一种礼物，几乎是校园的一向座右铭。我想知道，SpaceX在日常作业中是怎样完结这一点的。
Gwynne Shotwell：全方位的反应十分重要，越早取得反应越好。你会从反应中取得许多数据，比方你是怎样影响你的搭档、公司、项目等等。咱们公司的审阅体系要求职工从至少三个方面取得全方位的反应。有的职工在某些方面做的很好，但在其他方面有所短缺，这时就能够经过寻求更多的反应来了解问题，然后和他们一同处理问题。
咱们上班榜首天就会让职工去反应。别的，反应应该坚持客观，尽量不要带有私家情感。反应是有技巧的。而不是去表达不满，不是从个人视点看待它，而仅仅议论这种状况怎样影响你，或许这个人的作业怎样影响你的作业质量，你因而无法完结你的项目等等。
Christopher Stromeyer：火星之后的方案是什么？
Gwynne Shotwell：咱们正在研讨一艘还没有推进技能的飞船，能够把咱们带到其他恒星体系，当然我期望火星能够成为一个典范，证明人类能够日子在地球以外的当地。咱们将专心于推进技能，以某种方法抵达一个需求4000或5000年才干抵达的当地。尽管这不会发生在我的有生之年，但我对此感到十分振奋。我期望咱们现在所做的作业，能够激起咱们去完结这个期望的动力。
就像你看到那一类《星球大战》之类的电影。星际游览尽管和军事有关，但不一定是关于战役的，我期望咱们能以布衣的方法去那里，遇见其他的众生。
Christopher Stromeyer：关于行将结业、立刻要踏上人生新篇章的人，你有什么主张？
Gwynne Shotwell：我想经过几个比方告知你们，你们应该在自己的职业生涯中学会冒险，或许日子中也应如此，当然你也要学会平衡。当马斯克要求我参与 SpaceX 时，我差点回绝了他。当马斯克让我担任总裁时，我也差点回绝了。由于我真的很喜爱我的作业、我的搭档，我觉得当老板或许会很古怪。可是我很快乐我没有回绝，这感觉便是冒险。
还有一个关于个人日子的冒险。我榜首次和我的现任老公约会时，以为他和我差不多大，然后他告知我他比我小八岁，我的反应是，天哪，我为什么要跟这个婴儿约会？走运的是，我没有被这种主意困住，我冒险和一个小我许多的人约会，终究收成了美好的婚姻。
但我其时差点就告知他，我不会和比我小八岁的人约会。这个成果出其不意，可是冒了危险，就得到了报答。
观众问答：
问题一：你能谈谈和马斯克作业的感触，以及你怎样在这样一个特别的领导下开辟自主权吗？
Gwynne Shotwell：我很喜爱和马斯克作业。比较他在推特上的自我讲话，我更喜爱他在实际中展现的自我，对我来说像是两个人。他是一个公正的人，他会唆使团队去做巨大的作业，尽管有时候在作业中他会让人尴尬，可是团队仍然会尽力考虑该怎样去完结一个方针，而不是直接说做不到，SpaceX的词典中没有不能或许做不到这样的字眼。
咱们两个担任的作业界限清晰。我专心于运营，担任日常作业，他推进技能，这样的分工十分合理。我不是技能开发人员，我更像是一个促进技能开发的人。我是职工的拥护者，我协助团队弄清楚怎样去做这些张狂的作业。但他的确是个有远见的人，他能够推进技能走向极限。当他所说的技能开端变得无聊时，我就会理解，我要开端运转它了。
问题二: 星际飞船让人类成为星际物种并完结火星久居的任务，这就不行避免地需求火星外表的ISRU（In-Situ Resource Utilization 就地资源运用）。那么SpaceX是怎样为Starship考虑这个问题的呢？例如，你以为哪种类型的ISRU处理方案最适合支撑Starship的火星经济？例如，移动性和自主资源提取之类的东西会引起人们的爱好吗？
Gwynne Shotwell：首要说ISRU，你怎样从风化层中挖出东西并运用它来出产氧气或是甲烷，从火星风化层中制作甲烷。因而，制作推进剂是十分重要的作业之一。猎鹰推进体系运用的是RP（Rocket Propellant火箭推进剂），是一种更高精粹等级的轻质喷气燃料，从根本上说，咱们从地下吸出并加工的都是陈旧的恐龙汁液。它不行再生，并且不如咱们在Starship上运用的液态甲烷体系清洁，这便是咱们不再运用RP的原因之一。
液态甲烷体系不只更清洁，并且可再生可制作。你能够在火星外表出产甲烷，由于其间含有风化层的成分，然后有必要找到并运用水源。我以为终究也会经过该技能来制作大气层。这便是ISRU。
还有一个问题是，哪种类型的ISRU处理方案最适用于Starship？例如，像自主资源提取体系这样的东西会引起人们的爱好吗？
Gwynne Shotwell：是的，资源提取体系会自主发动，可是当地表有人时，人能够辅导机器人，也能够自己完结作业。我以为有必要先将机器人体系放置在地表上，以便为人的着陆做预备。人类的功率很高，用手干事要比差遣机器人完结作业更简略。别的，机器人也欠好造。
问题三：我的问题是关于你对冒险的主张。从你方才讲到的亲身阅历能够看出，冒险给你带来了许多优点。除了方才提到的三个比方，我想知道你有没有其他没有成功的冒险阅历，你又是怎样鼓起勇气持续冒险的？
Gwynne Shotwell：我的确有过许多失利的冒险。可是，假如说要我将一个危险与我要承当的危险联系起来，我一时想不起来。
Christopher Stromeyer：那么让我问一个后续问题，由于咱们谈到了冒险，也谈到了你的领导力。在几十年的职业生涯中，你是否阅历过作为领导者的真实生长？
Gwynne Shotwell：实际上，咱们一向在尽力让SpaceX成为一个具有文明包容性的当地。
开展技能其实不难，可是跟人相关的部分就很难，可是没有人就没有技能。所以我以为我最大的生长或许是，我知道到了，人们在作业中感到不舒服的根本原因以及处理这类问题的根本原理。咱们去年在帕洛阿尔托收买了一家小公司，它不像SpaceX相同有一万多名职工，所以团队每个人都互相了解，交流十分好，十分强壮，并且很简单找到问题的根本原因。
所以我以为现在的大多数领导者都应该在这个方面得到生长，重要的不只仅是技能开发，更要弄清楚怎样打造最好的作业场所。这真的很难，比火箭技能还难。
Christopher Stromeyer：一位在 SpaceX作业的朋友告知我，“咱们总是依照榜首准则作业，物理学是咱们的辅导，可是关于人来说，这一原理并不适用。
Gwynne Shotwell：有一个问题没有人提，可是我想在这儿提一下。咱们所做的一些作业遭到批判，许多人会问你们为什么抛弃地球？为什么这么专心于脱离这个星球？可是这不是咱们的动机，我以为推进技能和将人们转移到其他当地不只对人类来说是一种很好的危险办理，还能够让咱们更了解人，了解生计需求什么，还能够了解人是怎样销毁地球的。
就像经过露营能够了解许多关于地球的常识，不住在你平常住的当地，能让你学到关于天然和地球的新事物。所以，我以为能够经过去其他星球学习相同的东西，所以这根本不是什么地球和火星的买卖。假如咱们不去其他当地，就很难给咱们新的启示。我想去看看其别人是什么样的。好吧，不能说他们是人，我老公总跟我说“他们不是人，你不知道他们是不是人”。好吧，那就叫众生吧，我想去看看他们的时髦，看看外星人究竟在哪。
Christopher Stromeyer：终究来一个快问快答。
Gwynne Shotwell：好吧，可是我真的不拿手这个。
Christopher Stromeyer：预备好了吗？
Christopher Stromeyer：你会挑选日子在国际仍是元国际中？
Gwynne Shotwell：我不确定虚拟国际是什么。我会一向挑选国际。
Christopher Stromeyer：你之前提到过的最喜爱的发射前典礼是什么？
Gwynne Shotwell：我会在鞋里边贴一张写着“苏格兰”的便签，这就适当于我每次发射都在苏格兰。由于当咱们榜首次成功进入轨迹时，我就在苏格兰。
Christopher Stromeyer：发射后的典礼？
Gwynne Shotwell：没有什么发布后的典礼。
Christopher Stromeyer：庆祝活动呢？
Gwynne Shotwell：香槟。
Christopher Stromeyer：每次？
Gwynne Shotwell：也不是。
Christopher Stromeyer：最喜爱的太空电影？
Gwynne Shotwell：《萤火虫》。
Christopher Stromeyer：假如你有一艘星际飞船，能带你去地球上的任何当地或进入太空，你会去哪里？
Gwynne Shotwell：我会去月球。
Christopher Stromeyer：轨迹仍是着陆？
Gwynne Shotwell：我想着陆，我爱月亮。
Christopher Stromeyer：为什么是月球而不是火星？
Gwynne Shotwell：去火星得六个月，太远了，我也不喜爱露营，你要花六个月，才干真实以人类有史以来最极点的方法露营，可是在月球上露营，假如你厌烦它，你能够随时回来。或许你能够忍几天，然后回家。火星的话，或许要被困两年。
Christopher Stromeyer：是的。感谢Gwynne Shotwell！
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